Evaluierung des Arbeitsbewältigungscoachings im Rahmen der Qualifizierungsberatung für Betriebe - Effektivitätsbewertung

Aus dem einleitenden Teil: "(...) Im Auftrag der Landesgeschäftsstelle des AMS Oberösterreich wurde das AB-Coaching von L&R Sozialforschung evaluiert. Dabei wurden deskriptive und analytische Zielsetzungen verfolgt: So konnte zum einen ein Überblick über die bisher beratenen Unternehmen und Beschäftigten in struktureller Hinsicht gegeben werden, zum anderen wurde den Wirkungen und Bewertungen durch die beteiligten Personengruppen (betriebliche EntscheidungsträgerInnen, Beschäftigte sowie BeraterInnen) nachgegangen. Einbezogen wurden sehr znterschiedliche Datenquellen, und zwar Erhebungsdaten aus gezielten Befragungen der Zielgruppen, aber auch bestehende Datenbankbestände und Ergebnisunterlagen der BeraterInnen. (...)"

Informationen

Titel:

Untertitel:

Zentrale Ergebnisse einer aktuellen Studie des AMS Oberösterreich

Autor_in:

Bergmann, Nadja; Lechner, Ferdinand; Schelepa, Susi

Herausgeber_in:

Arbeitsmarktservice Österreich, Abt. Arbeitsmarktforschung und Berufsinformation (ABU)

Nummer:

168

Gruppe/n:

AMS infos

Ort:

Wien

Verlag:

Communicatio

Erscheinungsjahr:

2010

Reihe:

AMS info

Anmerkungen:

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Erfassungsdatum: 19.02.2011

Weiterführende Publikationen zu diesem Thema

Evaluierung des Arbeitsbewältigungscoachings im Rahmen der Qualifizierungsberatung für Betriebe - Effektivitätsbewertung

Aus dem einleitenden Teil: "(...) In Oberösterreich wird das AB-Coaching als Pilotprojekt gemeinsam vom AMS Oberösterreich / ESF und dem Land Oberösterreich angeboten. Im Rahmen der Qualifizierungsberatung des AMS OÖ für Betriebe bis 50 MitarbeiterInnen (QBB) wird u.a. ein Beratungsschwerpunkt im Bereich "Productive Ageing / betriebliche Gesundheitsförderung" gesetzt. In diesem Kontext kommt das Instrument des Arbeitsbewältigungscoachings seit Februar 2008 zum Einsatz. (...)
Die hier vorliegende Evaluierung untersucht das Instrument des Arbeitsbewältigungscoachings in Hinblick auf seine Wirkungen und Bewertungen durch die beteiligten Personengruppen (betriebliche EntscheidungsträgerInnen sowie Beschäftigte). Dazu wurden die bisher durchgeführten AB-Coachings auf Basis verschiedener Datenquellen aufgearbeitet, womit deskriptive und analytische Zielsetzungen verfolgt wurden. Das folgende Kapitel 2.1 stellt ausführlich die mehrstufige Anlage der Evaluierung und die jeweils einbezogenen Personengruppen bzw. Datenquellen dar. Anhand der Einschätzungen der verschiedenen Personengruppen zur Praxistauglichkeit des Instruments AB-Coaching, aber auch zu dem Konzept und dem Ablauf der Beratung generell, der inhaltlichen Relevanz der Themen und der Umsetzung durch das Beratungsunternehmen ÖSB wird das Angebot eingeschätzt und werden Empfehlungen für eine eventuelle Optimierung entwickelt. (...)"

Autor_in:

Bergmann, Nadja; Lechner, Ferdinand; Schelepa, Susi