Überblick
Inhalt:
1. Einleitung.
2. Strategische Personalführung - Ein duales Konzept.
2.1 Der Personalstrategie-Ansatz.
2.2 Der Implementations-Ansatz.
2.3 Strategie folgt Personalpolitik.
2.4 Der Fall "National Products".
2.5 Strategische Personalführung als indirekte Prozeßsteuerung.
3. Das duale Konzept strategischer Personalführung im Managementprozeß.
3.1 Strategische Personalführung im klassischen Managementprozeß.
3.2 Revision des klassischen Managementprozesses.
3.3 Strategische Personalführung im revidierten Managementprozeß.
3.4 Konsequenzen der Dualität strategischer Personalführung für die Gestaltung personalwirtschaftlicher Instrumente Literaturverzeichnis.
1. Einleitung.
2. Strategische Personalführung - Ein duales Konzept.
2.1 Der Personalstrategie-Ansatz.
2.2 Der Implementations-Ansatz.
2.3 Strategie folgt Personalpolitik.
2.4 Der Fall "National Products".
2.5 Strategische Personalführung als indirekte Prozeßsteuerung.
3. Das duale Konzept strategischer Personalführung im Managementprozeß.
3.1 Strategische Personalführung im klassischen Managementprozeß.
3.2 Revision des klassischen Managementprozesses.
3.3 Strategische Personalführung im revidierten Managementprozeß.
3.4 Konsequenzen der Dualität strategischer Personalführung für die Gestaltung personalwirtschaftlicher Instrumente Literaturverzeichnis.