Berufliches Selbstverständnis und Hauptaufgaben mittlerer Führungskräfte - Ergebnisse einer Studie in oberösterreichischen Unternehmen und Non-Profit-Organisationen

Aus dem einleitenden Teil: "Die hier vorgestellte Studie ist Teil eines Kooperationsprojektes zwischen Arbeiterkammer und Zentrum für Soziale Kompetenz an der Universität Linz. Diese Kooperation steht unter dem Überbegriff "Führung im Wandel", was bewusst im doppelten Sinne gemeint ist: Thematisiert werden soll einerseits, welche Rolle Führungskräften in Phasen organisationaler Veränderungen zukommt. Andererseits geht es auch um veränderte Rahmenbedingungen, die mittlere Führungskräfte durch organisationale Veränderungen für ihre eigene Tätigkeit und Laufbahn vorfinden. Unter dieser Fragestellung stehen auch die in diesem Beitrag diskutierten Ergebnisse. (...)"