Überblick
Nach der Definition der Ziele dieser Arbeit wird die Methodik der SWOT-Analyse näher erläutert. Anschliessend wird veranschaulicht, was die AutorInnen unter dem Begriff der "Beschaffung" von sozialen Dienstleistungen verstehen. Im Rahmen des Abschnitts 6 wird mit Hilfe von Prozessketten dargestellt, wie im Rahmen der Behindertenhilfe der Vorarlberger Landesregierung sowie beim Bundessozialamt bestimmte soziale Dienstleistungen beschafft werden. In weiterer Folge werden die Beschaffungsmodelle umschrieben, die im Anschluss daran auf Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken hin untersucht werden. Daraufhin werden, um Beschaffungsmodelle miteinander vergleichbar zu machen, die Kriterien aufgezeigt, nach denen die einzelnen Typen analysiert und bewertet werden. Eine zusammenfassende Darstellung im Kapitel 10 der vorliegenden Arbeit, soll dem/der LeserIn noch einmal einen Überblick über den gesamten Kontext der Aufgabenstellung ermöglichen. Nach einem kurzen Erfahrungsbericht, der sich mit der Beschaffung arbeitsmarktpolitischer Dienstleistungen nach dem BVergG befasst, folgt der praktische Teil der Arbeit. In diesem werden die Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken der vier Beschaffungsmodelle in einzelnen Tabellen zusammengefasst, um einen Gesamtüberblick zu erhalten. Zur besseren Gliederung der Tabellen werden die Aspekte nach dem sogenannten PDCA-Zyklus in vier verschiedene Kategorien unterteilt.