Die Umsetzung alter(n)ssensibler Personalentwicklung in Unternehmen

Inhalt:
1 EINLEITUNG.
2 HINTERGRUND: DIE NOTWENDIGKEIT EINER ALTER(N)SSENSIBLEN PERSONALENTWICKLUNG.
3 BASISELEMENTE DER PROZESSBERATUNG VON ARBEIT & LEBEN GGMBH.
3.1 UNSER VERSTÄNDNIS VON PERSONALENTWICKLUNG.
3.2 UNSERE VORGEHENSWEISE IN BETRIEBEN.
4 ANSATZPUNKTE EINER ALTER(N)SSENSIBLEN PERSONALENTWICKLUNG.
4.1 GESUNDHEITLICHE HERAUSFORDERUNGEN.
4.1.1 Risiko Verschleiß.
4.1.2 Bewältigungsansätze.
4.2 HERAUSFORDERUNG KOMPETENZENTWICKLUNG.
4.2.1 Risiko qualifikatorische Fehlentwicklungen.
4.2.2 Bewältigungsansätze.
4.3 HERAUSFORDERUNG MOTIVATION.
4.3.1 Risiko Missachtung Älterer.
4.3.2 Bewältigungsansätze.
4.4 BERÜCKSICHTIGUNG AUßERBETRIEBLICHER BEDINGUNGEN.
4.4.1 Blickwinkel Betrieb.
4.4.1.1 Risiko außerbetrieblicher Belastungen.
4.4.1.2 Lebensbereiche verzahnen.
4.4.1.3 Arbeitszeit flexibilisieren.
4.4.2 Blickwinkel Mensch.
4.4.2.1 Biographie und lebensbegleitendes Lernen.
4.4.2.2 Individuelle Kompetenzprofile.
4.4.2.3 Persönlich zugeschnittene Beratung und Weiterbildung.
4.4.3 Blickwinkel Gesellschaft.
4.4.3.1 Demografischer Wandel.
4.4.3.2 Werte und Ziele.
4.4.3.3 Bürgerschaftliches Engagement.
5 WISSENSCHAFTLICHE BEGLEITUNG.