Überblick
Inhalt:
1. KERNAUSSAGEN.
2. WAS IST FORESIGHT?
2.1 Was kann Foresight leisten?
2.2 Ziele von Foresight.
2.3 Ein idealtypischer, kontinuierlich ablaufender Vorausschau-Prozess.
2.4 Ein Beispiel - alternde Gesellschaft.
2.5 Grenzen der Vorausschau.
3. ERFAHRUNGEN ANDERER LÄNDER.
3.1 Großbritannien.
3.2 Japan.
3.3 Andere Staaten.
4. INNOVATIONSPOLITIK IN NETZWERKEN.
4.1 Gesellschaftliche Steuerungen .
4.2 Wer sind die Teilnehmer von Foresight-Prozessen?
5. ABLAUF UND ORGANISATION EINES FORESIGHT-PROZESSES.
5.1 Dimensionen der Vorausschau.
5.2 Vernetzte Aufgabenteilung der Organisatoren.
5.3 Foresight-Vorgehen in ZukunftsTeams.
5.4 Meilensteine im Foresight-Prozess.
5.5 Implementation.
6. DETAILS ZUR THEMENBEARBEITUNG (METHODIK).
6.1 Sammlung von Informationen.
6.2 Bewertung der Themen.
7. EVALUATION DES GESAMTEN VERFAHRENS.
8. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN.
1. KERNAUSSAGEN.
2. WAS IST FORESIGHT?
2.1 Was kann Foresight leisten?
2.2 Ziele von Foresight.
2.3 Ein idealtypischer, kontinuierlich ablaufender Vorausschau-Prozess.
2.4 Ein Beispiel - alternde Gesellschaft.
2.5 Grenzen der Vorausschau.
3. ERFAHRUNGEN ANDERER LÄNDER.
3.1 Großbritannien.
3.2 Japan.
3.3 Andere Staaten.
4. INNOVATIONSPOLITIK IN NETZWERKEN.
4.1 Gesellschaftliche Steuerungen .
4.2 Wer sind die Teilnehmer von Foresight-Prozessen?
5. ABLAUF UND ORGANISATION EINES FORESIGHT-PROZESSES.
5.1 Dimensionen der Vorausschau.
5.2 Vernetzte Aufgabenteilung der Organisatoren.
5.3 Foresight-Vorgehen in ZukunftsTeams.
5.4 Meilensteine im Foresight-Prozess.
5.5 Implementation.
6. DETAILS ZUR THEMENBEARBEITUNG (METHODIK).
6.1 Sammlung von Informationen.
6.2 Bewertung der Themen.
7. EVALUATION DES GESAMTEN VERFAHRENS.
8. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN.