Zum Inhalt springen

AMS Standing Committee on New Skills. Cluster: Handel

Überblick

Inhalt:
1 Einleitung.
2 Methodik.
3 Entwicklungen im Unternehmenscluster "Handel".
3.1 Allgemeine Feststellungen.
3.2 Veränderung der Vertriebskanäle: Multi-Channel-Retailing (MCR).
3.3 Kunden- und Kundinnenbeziehung.
3.4 Produkt- und Sortimentsgestaltung.
3.5 Entwicklungsdynamik: Flexibilität und Effizienzsteigerung.
3.6 Internationalisierung und Diversity.
3.7 Konsequenzen auf unterschiedlichen Qualifikationsniveaus.
3.7.1 Anlernkräfte.
3.7.2 Fachkräfte (mit Lehre oder BMHS).
3.7.3 Führungskräfte und Experten/Expertinnen.
4 Schlussfolgerungen.
4.1 Weiterbildung und Qualifizierung.
4.1.1 Zusammenfassung allgemeiner Empfehlungen.
4.2 Empfehlungen für Weiterbildungsangebote.
4.2.1 Einstiegsmodul "Verkauf mit Praxis".
4.2.2 Intensivausbildung für Arbeitsuchende.
4.2.3 Fachschulung für Beschäftigte.
4.2.4 Innovationsschulungen.
4.3 Weitere Schlussfolgerungen.
4.3.1 Thema: Zielgruppe Frauen.
4.3.2 Thema: Zeitliche Gestaltung von Weiterbildungsangeboten.
4.3.3 Thema: Zielgruppe LagerarbeiterIn.
4.3.4 Thema: Verantwortung für die Entwicklung der MitarbeiterInnen.
4.3.5 Thema: Productive ageing.
4.3.6 Thema: Fachkräftemangel.
4.3.7 Thema: Erstausbildung (Lehre).

Informationen

Titel:
AMS Standing Committee on New Skills. Cluster: Handel
Autor_in:
Bliem, Wolfgang; Weiß, Silvia; Grün, Gabriele
Herausgeber_in:
Arbeitsmarktservice Österreich, Arbeitsmarktforschung und Berufsinformation (ABI)
Gruppe/n:
AMS Forschungsberichte, AMS New Skills
Auftraggeber_in:
Arbeitsmarktservice Österreich, Arbeitsmarktforschung und Berufsinformation (ABI)
Auftragnehmer_in:
Institut für Bildungsforschung der Wirtschaft - ibw
Ort:
Wien
Verlag:
AMS Österreich
Erscheinungsjahr:
2011

Downloads