Talente Management in ausgewählten niederösterreichischen Betrieben

Aus dem Inhalt:
1 Einleitung.
2 Talente Management: Marktfeld für Beratungsdienstleistungen oder eigenständiger Bereich der Personalarbeit?
2.1 Einleitung.
2.2 Begriffsverwendung und Konzeptentwicklung in der Beratungs- und Forschungsliteratur.
2.2.1 Einleitung.
2.2.2 Divergierende Möglichkeiten des Verständnisses von "Talent".
2.2.3 Verständnisweisen von Talente Management.
2.2.4 Modelle für Systematisches Talente Management.
2.3 Talente Management und Arbeitsorganisation.
2.3.1 Einleitung.
2.3.2 Funktionaler Kern von Talente Management.
2.3.3 Talente Management und Staffing/Recruiting.
2.3.4 Kompetenzmanagement.
2.3.5 Training und Weiterbildung.
2.3.6 Typen der Arbeitsorganisation.
2.4 Talente Management und Unternehmenslebenszyklus.
2.5 Fazit: Für welche Unternehmen ist Talente Management relevant?
3 Die betriebliche Struktur der Nachfrage nach Schlüsselarbeitskräften in NÖ.
3.1 Einleitung.
3.2 Quellen zur Personalnachfrage.
3.2.1 AMS-Großbetriebs-Monitoring.
3.2.2 Synthesis Arbeitsmarktprognose.
3.2.3 Offene Stellen-Erhebung (Statistik Austria).
3.2.4 Inseratenanalyse (AMS & Fessl Gfk).
4 Die Stellung von Talente Management in der Personalarbeit.
4.1 Talente Management.
4.2 Recruiting und Employer Branding.
4.3 Kompetenzmanagement.
4.4 Personalentwicklung.
5 Der Dienstleistungsmarkt zu Talente Management in NÖ.
(...)

Informationen

Titel:

Autor_in:

Ziegler, Petra; Hefler, Günter; Markowitsch, Jörg; Lehner, Klaus

Herausgeber_in:

Arbeitsmarktservice Niederösterreich, Landesgeschäftsstelle, Systemmanagement und Arbeitsmarktinformation

Gruppe/n:

AMS Forschungsberichte

Auftragnehmer_in:

3s Unternehmensberatung, Donau-Universität Krems - Department für Weiterbildungsforschung und Bildungsmanagement

Ort:

Wien

Verlag:

AMS Niederösterreich

Erscheinungsjahr:

2010

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Erfassungsdatum: 22.11.2010

Weiterführende Publikationen zu diesem Thema

Talente Management in ausgewählten niederösterreichischen Betrieben

Aus dem einleitenden Teil: "Das so genannte »TalenteManagement« ist ein Thema, das in den vergangenen Jahren stark an Bedeutung gewonnen hat, wie zahlreiche aktuelle Buchveröffentlichungen zeigen. Bislang wurde jedoch nicht deutlich, ob es sich dabei um eine Modeerscheinung, also einen Hype, handelt, oder ob damit tatsächlich wesentliche Neuerungen der betrieblichen Personalarbeit erfasst werden. Das AMS Niederösterreich hat zu diesem Zweck die vorliegende Studie an die 3s Unternehmensberatung beauftragt, und zwar mit demZiel, einerseits einen Überblick über die Verwendung des Begriffes »Talente Management« zu erhalten, andererseits vorhandene Ansätze zu Talente Management in niederösterreichischen Unternehmen zu untersuchen und - basierend auf unterschiedlichen theoretischen Modellen - herauszufinden, für welche Unternehmen Talente Management von Interesse sein kann. Sowohl im englisch- als auch im deutschsprachigen Raum wird unter Talente Management eine breite Palette unterschiedlicher Praktiken und Ansätze verstanden: Publikationen, die Talente Management im Titel tragen bzw. Kapitel zu diesem Thema aufweisen, unterscheiden sich deutlich in der Breite des Konzeptverständnisses. Die im Rahmen dieses Projektes entwickelte Arbeitsdefinition zu Talente Management fokussiert Aufgabenstellungen und Herangehensweisen, die zum Kernbestandteil des Human-Resource-Managements (HRM) zählen. (...)"

Autor_in:

Ziegler, Petra; Hefler, Günter; Markowitsch, Jörg; Lehner, Klaus