Wertesteuerung in Betrieben

Aus dem einleitenden Teil: "Die im Auftrag des AMS Österreich durchgeführte Studie befasst sich mit der Wertesteuerung in großen Organisationen/Unternehmen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Wie kann eine definierte Wertekultur in der Organisation – eine spezifische Unternehmenskultur – über den Einsatz von Ansätzen und Instrumenten des Wertemanagements etabliert und erhalten werden? Zur Adressierung der Studien-Ziele wurde durch die ÖSB S&B 2018 eine Literaturanalyse und zwei Fallstudien mit großen Unternehmen durchgeführt. Die Ergebnisse der Studie sollen das AMS darin unterstützen, Möglichkeiten für eine Implementierung einer Steuerung durch Werte abzuwägen. (…)"

Informationen

Titel:

Autor_in:

Natter, Ehrenfried; Götz, Rudolf; Nausner, Mira

Herausgeber_in:

Arbeitsmarktservice Österreich, Abt. Arbeitsmarktforschung und Berufsinformation / ABI

Gruppe/n:

AMS Forschungsberichte

Auftraggeber_in:

Arbeitsmarktservice Österreich Abt. Arbeitsmarktforschung und Berufsinformation / ABI

Auftragnehmer_in:

ÖSB Studien&Beratung gGmbH

Ort:

Wien

Verlag:

AMS Österreich

Erscheinungsjahr:

2019

Stichworte:

Human Resources, Organisationssoziologie, Personalmanagement, Personalpolitik, Unternehmensführung, Unternehmenskulturen, Unternehmenssteuerung

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Erfassungsdatum: 16.04.2019

Weiterführende Publikationen zu diesem Thema

Wertesteuerung in Betrieben

Aus der Einleitung: "Ziel der durch das AMS Österreich beauftragten und von der ÖSB Studien & Beratung gGmbH (ÖSB S&B) im Jahr 2019 abgeschlossenen Studie ist die Analyse gängiger Praxis der Wertesteuerung in Organisationen. Jede Organisation hat eine ganz spezifische Wertekultur. Nicht immer jedoch wird bewusst auf diese »Kultur« Einfluss genommen. Wird versucht, zielgerichtet eine definierte Wertekultur (Unternehmenskultur) herzustellen, sprechen wir von einer aktiven Wertesteuerung, einem aktiven Wertemanagement. Die Analyse zur Wertesteuerung wird durch die folgenden fünf zentralen Fragestellungen geleitet:
• Wie kann eine durchgehende Wertekultur geschaffen und erhalten werden?
• Welche Instrumente zur Etablierung und zum Erhalt der Wertekultur gibt es?
• Müssen zusätzliche Aufgaben sowie Konsequenzen und Reaktionen durch Führungskräfte und Management zur Schaffung und Erhaltung einer derartigen Kultur formuliert werden?
• Woran kann ein Unternehmen erkennen, dass diese Kultur gelebt wird bzw. wo es Verstöße gibt?
• Können Beispiele für erfolgreich gelebte Unternehmenskultur, wie z. B. jene gegen Sexismus, Rassismus, auch zur Bekämpfung des Phänomens des »Arbeitens für die schöne Zahl, statt für den eigentlichen Unternehmenszweck« herangezogen werden? (...)

Autor_in:

Natter, Ehrenfried, Götz, Rudolf, Nausner, Mira